Сколько раз в своей жизни вы слышали прописную истину о том, что
только 1% населения земли имеет врожденную склонность к предпринимательству.
Еще 10% при желании смогут ее развить, а всем остальным остается работать
на эти 11% населения и реализовывать себя в продвижении по карьерной
лестнице, попутно обогащая тех, кто эту карьерную лестницу и создал.
Почему же все мы так весело в детстве играли в монополию, а сегодня
так успешно работаем в серьезной фирме, принося ощутимую экономическую
выгоду своему боссу, и вместе с тем напрягаемся при одной мысли начать
собственное дело. А мысли-то постоянно приходят. Не так ли?
Я убеждена, что основная причина страха перед предпринимательством
- инстинктивная потребность в безопасности.
Страх все потерять застилает нам глаза - без тщательного анализа,
что именно понимается под словом "все". Страх не справиться
- предупреждает об опасности мощного удара по самолюбию, да еще на
глазах у окружающих.
Страх…
А собственно и все. С остальными страхами вполне можно справиться.
Я же предлагаю остановиться на первых двух и изменить к ним отношение.
С первым страхом справиться проще всего. Достаточно четко определить
для себя размер проигрыша. Главное, он не должен быть большим. В идеале
- размер нескольких ваших месячных зарплат.
Скажете мало? Что можно сделать с такой мизерной суммой? Очень много!
Прежде всего, научиться ведению бизнеса.
Даже в случае неудачи первого проекта вы научитесь:
- регистрировать компанию
- вести бухгалтерию
- разберетесь в налоговом законодательстве
- научитесь тонкостям ведения переговоров и заключения договоров
- глубже узнаете специфику выбранного вами бизнеса
- и, наконец, поймете, что в закрытии юридического лица тоже собственно
нет ничего особо сложного.
А мы будем говорить именно о юридическом лице, а точнее OOO. Конечно,
можно открыть и ЗАО, но тогда у вас будут партнеры, которые возьмут
на себя часть рисков и обязательств.
Главное! Не стоит регистрировать себя в качестве частного предпринимателя.
Да, это проще. Намного проще! Но частный предприниматель рискует
всем своим имуществом. А владелец ООО только уставным капиталом, то
есть теми самыми несколькими месячными зарплатами, выделенными на обучение
бизнесу.
И поскольку ваша задача стать в будущем владельцем бизнес - империи
то с основами ведения бухучета и особенностями отечественного налогового
законодательства разбираться все равно придется. И лучше это сделать
сейчас, пока на кону стоят довольно символические суммы. А если вы
к тому же задумываетесь о втором высшем экономическом образовании,
то этот подход создан для вас!
Во сколько в год обходится обучение в среднем ВУЗе? 2-4 тысячи долларов?
А если перемножить их на 3-5 лет - то вложения в обучение составят
от 6 до 20 тысяч? Правильно? Не кажется ли вам, что с такими инвестициями
уже есть из чего выбирать?
И на выходе вы получите реальные, подкрепленные практикой знания
бизнеса, а не мешанину ненужной теории в голове и бумажку об окончании,
которую можно гордо вставить в рамочку и убрать в дальний ящик.
А кто оценит годы, потраченные на приобретение сомнительной пользы
знаний вместо осуществления реальных шагов в сторону желаемого будущего?
В общем, не о чем здесь долго рассуждать - и так все понятно!
Переходим непосредственно к действиям!
СТОП!
Я же забыла рассмотреть второй страх: "У меня не получится, и
все будут смеяться!" - Прямо как в детстве, честное слово.
Ну не получится, вы же не бизнес-супер-мега-империю собираетесь построить
с первой попытки. А попрактиковаться в бизнесе. Эдакая лабораторная
работа - вспомним школьную тему. Не выйдет сейчас - так всегда же пересдать
можно, правильно?
Другими словами, чем меньше надежд вы возлагаете на свой первый бизнес,
чем менее важно для вас добиться грандиозных результатов, тем легче
справляться с возникающими сложностями и тем скорее вы войдете во вкус
и начнете наслаждаться бизнесом как игрой!
Сейчас ваша цель не выиграть - а остаться в игре как можно дольше!
Желательно на всю жизнь!
Автор: Татьяна Никитина, соавтор интернет-журнала "Технология-счастья:
психология успеха на каждый день"
live-and-learn
|